JM - Årsredovisning 2006

2 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Ännu ett bra år Vi kan se tillbaka på ett mycket bra år. Det är tredje året i rad med stabil utveckling för JM. 2006 har även varit ett mycket bra år för JMs aktieägare med en totalavkastning i aktien som uppgick till 94 procent. Vi har en stark balansräkning där vi under året skiftade ut cirka en miljard kronor till aktieägarna genom ett inlösenprogram. Vi har samtidigt fått en mer balanserad kapitalstruktur i bolaget med bibehållen offensiv kapacitet. Under året genomförde vi dessutom en split där en aktie blev fyra. STRATEGIFÖRÄNDRING BÄR FRUKT Vår verksamhet omfattar delmarknaderna Sverige, Norge, Danmark samt Belgien och under året har vi etablerat oss med egen organisation i Finland. Denna marknad är under tillväxt och med förutsättningar liknande Sveriges. Strategiförändringen från bygg- och fastighetsbolag till projektutvecklare av bostäder bar frukt även under 2006. Byggverksamhet industrialiseras och blir mer processinriktad. Med ett utvecklat modultänkande och sovring i antalet underleverantörer har vi effektiviserat produktionen med bibehållen valfrihet för våra kunder. Modultänkande innebär att vi i alla de bostäder som JM producerar, med olika storlek och form, installerar fast utrustning i kök och badrum från ett mer strikt sammanhållet sortiment. Genom större volymer minskar kostnaderna för inköp, samtidigt som våra kunder har stora valmöjligheter. LÅNGSIKTIGT PERSPEKTIV I denna årsredovisning presenteras JMs tio största projekt där vi deltagit i utformningen av boendemiljöer där människor skall trivas i decennier framöver.Vi arbetar med ett långsiktigt perspektiv. Det vi utvecklar idag kommer att prägla stadsbilden och människors vardagsliv i generationer. Därför är det av stor betydelse för oss att i god tid kunna läsa förändringar i samhället och förstå människors ändrade krav på sina levnadsförhållanden.Vi måste agera med respekt för framtiden, för miljön, för kunden, för de anställda och för bolagets långsiktiga värdetillväxt. Ett begrepp som används allt oftare är CSR, Corporate Social Responsibility eller hållbarhetsfrågorna, som de också benämns. Samhällsansvaret måste delas mellan den offentliga sektorn och näringslivet, alla är vi del av samhället. Våra kunder, de som ska bo i våra bostäder, kommer från olika kulturer. Vi måste kunna möta behov och krav från alla och erbjuda en palett av bostäder som passar individuella behov. Under året utvecklade vi ett radhusprojekt med energiklokt boende i Tensta utanför Stockholm. Projektet tillhör långt ifrån våra tio största, men kommer att ge oss värdefull kunskap om vad som krävs och om hur vi kan erbjuda attraktiva boendelösningar i andra liknande områden. ENERGISNÅLT I HELA LOGISTIKKEDJAN Ett utslag av vårt samhällsansvar är att bygga energisnålt. Här finns EU:s energidirektiv i botten, som visar på normer för den totala energiförbrukningen i våra bostäder. Men som projektutvecklare av bostäder vill vi ta ett bredare ansvar. I framtiden måste vi i större utsträckning ta ställning till energikonsumtionen i hela logistikkedjan. Det är inte säkert att sten från andra sidan jordklotet, som byggnadsmaterial för hus i Sverige, är mest ekonomiskt bara för att inköpspriset är lågt. MÅNGFALD STÄRKER JM Vi kommer att möta en starkare konkurrens från nya aktörer. Byggverksamhet internationaliseras i allt högre grad, samtidigt som människor rör sig friare över gränserna.Vi måste kunna erbjuda unga människor attraktiva arbetsmiljöer och vara öppna för förändringar. Traditionella gränser mellan tjänstemän och hantverkare suddas ut. Mer flexibla arbetstider blir ett konkurrensmedel. Vi behöver fler kvinnor och personer med olika etnisk bakgrund. JM har för avsikt att ligga i utvecklingens framkant i dessa frågor. Dialogprojekt är ett led i att skapa förståelse i organisationen för vårt varumärke och hur viktig var och en är för utvecklingen av detta.All personal involveras i projektet, som handlar om att utveckla JMs kultur, baserad på gemensamma värderingar. Engagemang, långsiktighet, pålitlighet, lyhördhet, stilkänsla och kvalitet är värderingar, som i seminarieform ges bakgrund och innehåll. Syftet är att skapa förståelse för hur vi gemensamt möter kundernas krav och ser förändringar i ett längre perspektiv. KUNDERNAS KRAV VIKTIGA FÖR UTVECKLING Kunderna betalar för produkterna som JM åstadkommer. Kan vi inte möta kraven från våra kunder, söker de sin bostad hos någon annan. Vi skall skapa attraktionskraft i såväl till talande arkitektur som i praktiskt boende. Vi arbetar för att JM skall vara kundens naturliga förstahandsval vid köp av en ny bostad. Att kunden står i centrum är ett begrepp som kan uppfattas som en plattityd. Men det är ett faktum att kunderna ställer allt högre krav. Det måste vi kunna möta.Tiden är förbi då det var viktigare att ställa upp fyra väggar för att ge kunden tak över huvudet än att tänka på attraktionskraften i våra produkter. Kan vi inte möta kundens krav när de bostäder vi projekterar idag står inflyttningsklara om fem år, tappar vi i konkurrensförmåga. För att leverera vad ägarna har rätt att kräva av oss, värdetillväxt och utdelning på det kapital de satt oss att förvalta, är det viktigare än någonsin att skapa en organisation som med effektivitet och lyhördhet bygger det kunderna och samhället förväntar sig såväl idag som i framtiden. I denna utveckling, som för JMs del under 2006 varit mycket positiv, har jag stor anledning att rikta ett stort tack till alla engagerade medarbetare. JM ÅRSREDOVISNING 2006