JM - Årsredovisning 2006

32 MEDARBETARE Anna Hultén har arbetat tio år i JM och ansvarar idag för försäljningen i Skåne och Halmstad. JM har sedan 2001 kompenserat inkomstbortfall vid föräldraledighet. Syftet är bland annat att bidra till ökad jämställdhet i koncernen. Under 2006 utnyttjade 53 medarbetare (49) den möjligheten. JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD Idag är 32 procent av JMs anställda tjänstemän kvinnor och andelen kvinnliga chefer är 28 procent. Ökad kulturell, social och religiös mångfald präglar det svenska samhället. För JM innebär det bland annat fler affärsmöjligheter och en chans att nå nya kundgrupper. Att öka mångfalden bland medarbetarna är därför en prioriterad fråga för företaget, vilket inte minst avspeglas i de nyrekryteringar som görs. Inom ramen för ett drogförebyggande samarbete med organisationen Mentor arbetar JM för att stärka relationen mellan vuxna och ungdomar – däribland elever med invandrarbakgrund. ARBETSKLIMAT JM är ett stort företag med det lilla bolagets fördelar, bland annat genom korta beslutsvägar. Här är det lätt att bli sedd och uppmärksammad. Ett stort mått av frihet stimulerar även till eget ansvar och utveckling, vilket är en av de viktigaste faktorerna i att säkerställa att all kompetens kommer till sin rätt. Inom JM finns en tradition av dialog och samförstånd. Detta tros vara en bidragande faktor till att endast ett fåtal konflikter som lett till tvist och förhandling har rapporterats på företagets arbetsplatser. Det finns från JM-ledningens sida en uttalad strävan efter att koncernens medarbetare ska uppnå god balans i livet – mellan jobb och familjeliv. Vartannat år genomförs medarbetarundersökningar på JM och senast i december 2005 genomfördes en enkätundersökning framför allt avseende arbetsklimat, ledarskap och organisation. Totalt svarade 76 procent av medarbetarna på undersökningen som gav ett Nöjd Medarbetar Index (NMI) på 3,76, mätt på en JMs ETISKA RIKTLINJER Värnar om våra medarbetare • vi respekterar varje enskild medarbetare • vi accepterar inte diskriminering eller trakasserier i någon form, varken i våra relationer med medarbetare eller med människor utanför företaget • vi är uppmärksamma på, och informerar närmaste chef, om medarbetare far illa Ansvarsfulla • vi riskerar inte att kortsiktiga beslut kan urholka värdet på JMs varumärke • vi tar ansvar för att hålla oss informerade om vår egen verksamhet, även om detta kan medföra att besvärliga beslut fattas • vi accepterar inte att tids- och kostnadskraven går ut över arbetarskydd och god arbetsmiljö • vi lämnar inte utfästelser mot bättre vetande • vi accepterar självklart varken snatteri eller stöld • vi följer självklart gällande lagstiftning Seriösa avtal • vi efterlever och respekterar ingångna avtal och överenskommelser • vi accepterar inte svart arbetskraft på våra arbetsplatser • vi accepterar inte prissamverkan Affärsmässiga relationer utan personlig vinning • vi agerar inte på ett sådant sätt att vi eller vår motpart hamnar i personlig beroendeställning • vi bör vara mycket restriktiva avseende gåvor till eller från leverantörer och affärspartners • vi låter inte leverantörer och affärspartners bekosta resor och uppehälle för oss. Inte heller bekostar JM resor och uppehälle för leverantörer och affärspartners (om så ej redan finns reglerat i avtal) • vi utnyttjar inte företagets resurser för privat bruk femgradig skala. Hela 86 procent av medarbetarna har i undersökningen uppgivit att de kan tänka sig att rekommendera JM som arbetsgivare. Personalomsättningen 2006 var 7,5 procent (6,1) i Sverige och genomsnittlig anställningstid var cirka 11 år. JMs SOCIALA ANSVAR Medarbetarnas hälsa, välbefinnande och utveckling utgör centrala delar i JMs sociala ansvarstagande och personalpolicy. JM arbetar aktivt med förebyggande friskvård och för att begränsa antalet olycksfall i arbetet. FÖREBYGGANDE FRISKVÅRD Förebyggande friskvård är det viktigaste verktyget i arbetet med att minska sjukfrånvaro och arbetsrelaterade skador. Bland åtgärderna kan nämnas ”Byggjympa” – daglig uppvärmning och stretching på arbetstid, som ytterligare utvecklats under 2006, styrketräning, massage och sjukgymnastik. ORDNING OCH REDA PÅ BYGGET JM har en nollvision när det gäller förslitningsskador och olycksfall på arbetet. ”Ordning och reda på bygget” startade 2002 för att minska framför allt fallskador. Programmet genomförs i samarbete med JMs huvudskyddsom- JM ÅRSREDOVISNING 2006