JM - Årsredovisning 2006

30 MEDARBETARE Förmåga att attrahera, behålla och utveckla kompetens avgörande för framgång På en marknad som kontinuerligt är stadd i förändring och där kundernas krav på kvalitet och service ständigt ökar, är kompetensutveckling och kompetensförsörjning de strategiskt avgörande frågorna. Tillgången på kvalificerade medarbetare inom byggbranschen är en av de viktigaste frågorna för att skapa framtida tillväxt. Branschen står inför stora pensionsavgångar de närmaste åren. För att kunna bibehålla framgången måste även JM möta det ökande behovet. På JM är vår strävan att relationerna med medarbetare och kunder skall kännetecknas av kvalitet, långsiktighet, pålitlighet, engagemang, lyhördhet och stilkänsla. Under 2006 genomfördes ett dialogprogram i syfte att säkerställa att dessa kärnvärden är kända i organisationen och att de genomsyrar det dagliga arbetet. Ett arbete har också inletts för att säkerställa att JMs kärnvärden också utgör en naturlig del av ledarutveckling, utvecklingssamtal och på sikt även kopplas till lönesättning. KOMPETENSUTVECKLING OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNING JM är en organisation med en hög grad av delegerat ansvar. Därför är individuellt anpassade utbildningar särskilt viktiga för att utveckla medarbetarnas kunskap och förmåga. För såväl tjänstemän som hantverkare handlar kompetensutvecklingen till stor del om arbetsrotation och ett aktivt lärande i det dagliga arbetet. På JM genomförs minst en gång per år utvecklingssamtal då det individuella utvecklingsbehovet ses över och en individuell kompetensutvecklingsplan upprättas. Medarbetaren uppmuntras att komma med egna förslag för sin kompetensutveckling.Vi arbetar med metoder som syftar till att utveckla de erfarenheter och kompetenser som medarbetarna samlar på sig, liksom för att se till att ett utbyte av erfarenheter sker kontinuerligt. MEDELTAL ANSTÄLLDA PER LAND 2006 2005 Sverige 1 943 1 977 Norge 297 230 Danmark 30 26 Belgien 16 16 Finland 0 - Totalt 2 286 2 249 En av de viktigaste utmaningarna för JM i framtiden är att kunna attrahera kompetent arbetskraft. Genom bland annat samarbete med gymnasieskolor genomförs ansträngningar för att säkra morgondagens kompetensförsörjning. Sedan 1994 driver JM ett treårigt traineeprogram för att säkra framtida kompetens.Totalt har 89 medarbetare genomgått programmet sedan starten. Programmet utformas individuellt och utveckling sker inom bl.a. arbetsledning, projektering, kalkylering, utsättning, försäljning och förvaltning. JM mäter kontinuerligt arbetet med att öka attraktiviteten som arbetsgivare, bl.a. genom att årligen deltaga i Företagsbarometern. Under 2006 blev JM årets ’raketföretag’ i Young Professionals- rapporten i vilken Sveriges mest attraktiva arbetsgivare rankas bland teknologer. JM klättrade flest placeringar, från plats 92 till 46. RÖNNINGE BYGGSKOLA JM har etablerat ett samarbete med Rönninge Gymnasium söder om Stockholm, och dess 3-åriga byggutbildning för trä- och betongarbetare. Under utbildningen är eleven bland annat garanterad en lärlingsplats på JM. Sedan 2005 har en utbildningssatsning för gymnasieingenjörer genomförts som ger eleven en chans att varva teori med praktik ute på JMs arbetsplatser. En egen handledare från JM fungerar även som mentor under den treåriga utbildningen. Sedan 2006 anordnas även den så kallade Byggledarskolan i samarbete med Rönninge Gymnasium. Utbildningen syftar till att elever direkt efter avslutad utbildning skall kunna ta en arbetsledande roll vid någon av JMs byggarbetsplatser. Under 2006/2007 är totalt 46 byggnadsarbetare under upplärning, inklusive lärlingar inom dessa och liknande utbildningar. NACKADEMIN Sedan 2002 har JM haft ett samarbete med Nackademins eftergymnasiala utbildning i husbyggnad och anläggning. Eleverna på den tvååriga utbildningen erbjuds praktikplats på JM samtidigt som företaget deltar i utformningen av kursinnehållet. LEDARSKAPSUTVECKLING OCH LEDARSKAPSFÖRSÖRJNING Chefsbehovet inom organisationen tillgodoses främst genom intern rekrytering. Därmed skapas goda möjligheter för JMs medarbetare att utvecklas inom företaget samtidigt som kunskapen om affären JM behålls i koncernen. Det är varje chefs ansvar att tidigt identifiera potentiella chefsämnen för att lättare kunna följa deras utveckling från år till år och därmed också kunna anpassa kompetensutvecklingen till det individuella behovet. LÖN OCH FÖRMÅNER Cirka 600 av JMs chefer och ledare i Sverige omfattas av ett resultatbaserat lönesystem. Normalt varierar utfallande belopp mellan 1 och 7 månadslöner, beroende på befattning. Redan 2001 lanserade JM en pensionsplan, JM 10 Plus, med förbättrade pensions- och försäkringsvillkor för anställda med en pensionsgrundande årslön över tio basbelopp. JM 10 Plus ger bland annat 5 procentenheter mer i pension än ITP-planen. JM ÅRSREDOVISNING 2006