BioGaia - En tidning från BioGaia om året som gick

Returadress BIOGAIA AB Box 3242 103 64 SToCKHoLM porto Betalt Smart jobbat! de allra flesta av oss går och funderar på hur vi i ett slag ska bli av med alla ekonomiska problem och kunna köpa eller göra vad vi vill. Alternativen är begränsade, att lita på turen eller att arbeta. Det vanligaste i Sverige är att köpa en lott, det är inte så dumt, det är den metod som skapar flest miljonärer per år i landet. Långt fler än de som blir miljonärer tack vare arbete eller börsspekulation. I fjol raderade börsen bort ett stort antal miljonärer istället. Men om man nu inte har tur och vinner på lotteri återstår tyvärr bara arbete i någon form. Då finns det två huvudvägar att välja mellan. Att använda huvudet eller musklerna, kvalitet eller kvantitet eller kalla det att arbeta smart eller arbeta väldigt mycket. Förstår ni vad jag menar? Det är naturligtvis lockande att söka den smarta lösningen. De flesta av oss är lata till naturen och att få stor effekt av en liten (men smart) insats är väldigt tilltalande. Tänk att göra en riktigt smart uppfinning som löser ett problem som mänskligheten brottas med till en rimlig kostnad, som kan säljas över hela världen! Vice vd Jan Annwall kan se kurvorna peka åt rätt håll. efter att ha Ägnat en tid åt att beskriva BioGaia och deras verksamhet, har jag kommit fram till att de arbetar smartare än de flesta. De har nämligen inget val så länge målsättningen är att vara det ledande probiotiska företaget i världen. Och så länge man inte har fler anställda än det finns receptionspersonal hos de största kunderna eller säljkår i ett enda land. Och då ska man veta att BioGaias personal hanterar allt från att samordna forskning på området, till marknadsföring och försäljning, produktion och produktutveckling samt distribution av ett hyggligt antal produkter till mer än 20 partners som verkar i 4o-tal länder för tillfället. Det betyder att BioGaias produkter säljs i lika många länder som det finns anställda i hela företaget. Att lösa den uppgiften, dessutom på ett lönsamt sätt numera, kräver mer än att bara arbeta hårt och länge. Jag tror jag kommit på hur det här smarta, men enkla, upplägget ser ut. Det går att sammanfatta i en enda mening. De förser sina partners runt om i världen med bra vetenskapligt underlag, bra produkter och marknadsföringstöd och ett trovärdigt varumärke och sedan låter man dem göra resten av jobbet! Sedan vet jag att de jobbar hårt också, då får man ut ännu mer av det smarta, vilket numera också syns på resultat. KJELL KARLssON vi ska fortsätta öka vinstmarginalen de senaste åren har de ekonomiska rapporterna inneburit allt angenämare läsning för aktieägarna i BioGaia. Nu väntar, om bolagsstämman så beslutar, för första gången en utdelning till ägarna. Jan Annwall, vice vd och finanschef, förklarar hur detta är möjligt. Överallt pratas och skrivs det finanskris och lågkonjunktur. Hur står ni rustade inför de svåra tider som kanske kom mer? vi en mycket stark balansräkning, helt utan extern finansiering. BioGaia har haft en stark utveckling de senaste åren. 2008 ökade omsättningen med 36 procent och vinsten före skatt med 125 procent ­ hur hänger det ihop? är att inom 3­5 år nå 25 procent. Med fortsatt tillväxt och effektiv kostnadskontroll är jag övertygad om att vi kommer att nå detta mål. I bokslutskommunikén före slog styrelsen att det skulle bli utdelning till ägarna. Hur känns det efter alla år? ­ Vi har inte drabbats av den pågående krisen och så långt vi nu kan se in i framtiden ser det mycket positivt ut. Vi befinner oss i en läkemedelsnära bransch som vanligtvis klarar nedgångar på ett bra sätt. Det är många som är drabbade av den pågående krisen och det ger oroliga magar. Våra produkter kan inte lösa finanskrisen, men magarna klarar vi av. Rent finansiellt har ­ Vi har i stort sätt samma bruttomarginaler som tidigare och trots en snabb tillväxt har vi lyckats hålla bra kontroll på de fasta kostnaderna. Omsättningen per anställd har ökat från 1,8 miljoner till 3,5 miljoner på 3 år. En allt större del av bruttovinsten blir ren vinst. Är det möjligt att behålla samma utveckling även i fort sättningen? ­ Det känns väldigt bra. Vi har tagit det sista steget på vår resa från att vara ett lovande litet forskningsbolag till att vara ett bioteknikföretag med försäljning av egna produkter i mer än 40 länder, som ger bra vinst och utdelning till aktieägarna. Vad tyckte du var den vikti gaste händelsen 2008? ­ I år hade vi en vinstmarginal, alltså vinst före skatt i för hållande till omsättningen, på 17 procent och målsättningen ­ Det går inte att peka på någon enskild händelse, utan det viktigaste är att vi har bra fart på hela processen från forskning till sälj, affärsmodellen fungerar. Nu kör vi vidare! q 16 FoTo: ULF LODIN karlssons krönika