Axfood - Årsredovisning 2006

WILLYS, WILLYS HEMMA En organisk tillväxtstrategi innebär att öka försäljningen genom att ta tillvara och förädla det Willys hittills byggt upp. Butiksdriften står fortsatt i fokus där målet är att åstadkomma en jämnare driftkvalitet över samtliga butiker. Ett fl ertal ombyggnationer av butiker kommer att genomföras för att höja genomsnittsnivån på butiksstandarden. För att uppnå förväntade effekter av samgåendet mellan Willys och Willys hemma kommer integrationen att vara en fortsatt prioriterad fråga 2007. Den sista december 2006 hade llys hemma 43 butiker. EMVn var 27 procent av omsätt ys hemma är den lilla versionen Willys. Med ständigt låga riser och ett attraktivt bassortiment ska Willys hemma vara det självklara valet för Wilys hemma l prismedvetna kunder som vill handla sitt vardagsbehov av dagligvaror nära hemmet. Willys hemma har butiker i citylägen och bostadsområden i storstäderna, men även butiker på landsorten. ningen för Willys hemma och därmed högst i Axfood. Willys hemmas nyckelfrågor under 2006 har varit att öka försäljningen och lönsamheten, att minska svinnet och att satsa på etablering i citylägen, främst i Stockholm. En ny butik öppnades på Medborgarplatsen. Under året har Willys hemma utvecklat och moderniserat sitt butikskoncept och utökat sortimentet med fokus på färskvaror. Genom samgåendet med Willys får Willys hemma tillgång till en större driftorganisation med möjlighet till högre och jämnare driftkvalitet. Dessutom kommer sortiment, strategisk prissättning och marknadsföring att ses över i syfte att vässa och utveckla kunderbjudandet. Under 2007 prioriteras en fortsatt satsning på citylägen i storstäder, ytterligare utveckling av färskvarusortimentet och nya kunderbjudanden i ett fräscht och modernt lågpriskoncept i närområdet. Kort om Willys Affärsidé Willys ska leda och utveckla lågprissegmentet för mat genom att erbjuda Sveriges billigaste matkasse och ge våra kunder en inspirerande butiksupplevelse. Kundstruktur Willys är matbutiken för de prismedvetna. Med ett brett sortiment om cirka 8 000 artiklar och en hög andel färskvaror tillgodoser Willys 95 procent av kundernas behov av dagligvaror till priset av Sveriges billigaste matkasse. Barnfamiljerna är Willys mest prioriterade kundgrupp. Framtid Willys ska fortsätta att växa främst genom lönsam tillväxt till följd av ökad försäljning i befintliga enheter. Tillväxten ska säkras genom ytterligare fokus på försäljning, drift och kundbemötande samt en förfi ning av konceptet. Nyckeltal Belopp i Mkr om ej annat anges 2006 2005 Nettoomsättning 15 115 13 926 Omsättningsökning jämförbara butiker (%) – Willys 1,6 -0,6 – Willys hemma -3,1 -9,8 Rörelseresultat 558 506 Rörelsemarginal (%) 3,7 3,6 Antal egenägda butiker 148 148 Medeltalet anställda under året 3 150 3 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 2002 2003 2004 2005 2006 Mkr % ¦ Omsättning Rörelsemarginal 0 1 2 3 4 5 2004–2006 redovisade enligt IFRS. För 2002–2003 är goodwillavskrivningarna återförda. AXFOOD ÅRSREDOVISNING 2006 19