VD HAR ORDET Resultatet för 2011 är Axfoods hittills starkaste. Det är ett kvitto på att vår strategi, som bygger på attraktiva kunderbjudanden, effektivitet, kostnadskontroll och en hög andel egna märkesvaror, fungerar. Fyra av våra fem enheter ökade sitt resultat och omsättningsutvecklingen var fortsatt stabil trots en svag marknad. Det är en god prestation under ett år som också präglades av en offensiv etablerings- och förnyelsetakt. Stärkt resultat och stabil utveckling Nyckeltal 2011 Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Resultat efter finansiella poster Resultat efter skatt Resultat per aktie, kr Soliditet, % Ordinarie utdelning Medelantal anställda under året Styrelsens förslag. Kvartalsdata återfinns under ”Investerare” på Axfoods webbplats axfood.se. 1) 2010 34 260 1 209 3,5 1 172 862 16,42 38,8 12,00 6 895 2009 32 378 1 128 3,5 1 082 793 15,13 36,7 10,00 6 816 2008 31 663 1 077 3,4 1 011 737 14,05 30,7 8,00 6 847 2007 29 189 1 121 3,8 1 086 781 14,88 32,6 12,00 6 463 34 795 1 250 3,6 1 214 891 16,99 39,1 12,001) 7 062 Årets resultat hade inte varit möjligt utan alla våra medarbetare som varje dag har gjort stor skillnad. Tack för ert engagemang och för att ni medverkat till vår positiva utveckling. Samtidigt vill jag tacka alla våra kunder för det stora förtroende ni visat oss under året. Försiktiga konsumenter bidrog till svag volymtillväxt Förutsättningarna för 2011 såg inledningsvis goda ut med en fortsatt stark svensk ekonomi och positiv utveckling för både sysselsättning och disponibel inkomst. I mitt vd-ord för ett år sedan förutspådde jag därför fortsatt optimism bland hushållen och en matprisinflation om 2–3 procent. Detta skulle förändras avsevärt under året. I takt med ökade energipriser och högre räntor under våren höll konsumenterna allt hårdare i plånböckerna. Under året bidrog också en stigande oro för de finansiella kriserna i Europa till ytterligare försiktighet . Goda skördar, en stark svensk krona och relativt låga råvarupriser gjorde att den förväntade matprisinflationen uteblev. En ytterligare orsak till låg volym- och prisutveckling var oron för EHEC som minskade efterfrågan på frukt och grönt under flera månader. Goda resultat och stabil utveckling Det är särskilt glädjande att Hemköp avsevärt stärkte sitt resultat och nådde marginalmålet om 2 procent. Den positiva utvecklingen beror främst på välskötta butiker och god kostnadskontroll. Hemköp utökades också med 43 handlarägda butiker till följd av de avtal som tecknades med enskilda Vi-handlare. Konverteringen genomfördes framgångsrikt under hösten och medför en unik möjlighet att bygga ett betydligt starkare varumärke i den snabbväxande stockholmsregionen. Willys fortsatte sin lönsamma och stabila utveckling med god rörelsemarginal samtidigt som etablerings- och förnyelsetakten har varit den högsta någonsin. Att investera i moderniseringen av butikerna har blivit en allt viktigare förutsättning för att möta kundernas förväntningar på bättre butiksupplevelser. Vi ser nu att dessa investeringar börjar ge resultat samtidigt som det är tydligt att de butiker som ännu inte förnyats visar en svagare utveckling. Många butiker möter också konkurrens från såväl våra egna nya butiker som från konkurrenter. Takten i moderniseringen förblir därför hög under 2012. Även PrisXtra stärkte sitt resultat trots att försäljningsutvecklingen varit fortsatt otillfredsställande. Orsaken till den svaga försäljningen är, liksom tidigare, de vägarbeten som påverkar kundflödet i de två största butikerna. Axfood Närlivs visade god tillväxt och har tagit marknadsandelar till följd av en mycket positiv utveckling med ett stort antal nya kunder för Axfood Snabbgross. Dessutom förnyades avtalet med OKQ8 och ett nytt tecknades med Svenska Statoil. Kostnader i samband med utvecklingen av e-handel och 2 AXFOOD ÅRSREDOVISNING 2011
